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芜湖皇冠唱响“美丽芜新”三部曲

——芜湖皇冠铸管现场管理提升工作侧记

        10月13日,集团公司董事长、党委书记奚国华在集团2017年前三季度经营分析、总结表彰暨2018年预算动员会上做出“狠抓现场管理,实现环境整洁、纪律严明、设备完好、物流有序、信息准确、生产均衡,在标准巩固与持续改善的往复循环中,实现现场管理明显提升,增强企业竞争力”的重要指示。
        芜湖皇冠铸管公司总经理王学柱第一时间在早会上传达了奚董事长的讲话精神,并结合公司生产经营实际制定了高标准、严要求的现场管理目标,对下一步工作做出了安排部署。公司领导班子成员迅速组织召开专题研讨会议,讨论现场管理推进工作。“将芜湖皇冠建设成为优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的标准生产现场,创一流业绩,树靓丽形象!”在全文学习奚董事长讲话后,公司上下倍感振奋、深受鼓舞,一场势如破竹的现场管理提升运动就此拉开序幕。
        吹响激昂号角
        早在今年4月,公司就全面启动了6S管理推进工作。公司成立了由总经理王学柱担任主席,公司党委书记刘涛、副总经理李宝峰担任副主席的6S管理推行委员会,制定了严格可行的制度和方案,成立了高效专业的6S推进办公室。
        总经理王学柱在6S推进动员大会、早会、经营分析会、生产一线等场合反复强调,6S是一切管理提升的基础,各单位、各部门要从全面推行6S起步,助推公司基础管理上台阶。党委书记刘涛按照股份公司总经理、党委副书记李成章“围绕生产抓党建”的要求,结合生产经营实际,提出在全公司范围内开展“党建+6S管理”专项工作。公司党委副书记连明堂提出从“对乱扔杂物说不”做起,启动职工行为规范系列教育。以“生产现场为纲、党建工作蓄力、职工行为配合”三位一体思路,确保6S管理工作有序开展。
        以管理人员转变思想为先导,两级机关积极推进整理、整顿。
        6S推动工作伊始,首先要转变管理人员的思想,只有思想统一、认识到位,6S工作才能真正落地、出效果。为提高管理人员认识,丰富各级管理人员6S管理专业技能,公司分五期开展《卓越的现场6S管理》培训,培训讲师深入生产车间实地调研,并就存在问题布置作业,做到培训、实操一体化。公司以两级机关办公室“整理、整顿”为切入点,对各类办公标识系统统一规范,实现办公场所标准化。管理人员的率先垂范,提前为6S推行活动“预热”,积极调动了基层岗位人员的参与热情。公司建立6S专题网站,推进办利用简报(11期)、微信平台(6次)、橱窗(5期)等载体及时报道阶段动态,制作了多期课件在6S管理网站实时更新,提供学习平台,共享知识,做到学习与实践齐头并进。
        以基层库房为突破口,夯实管理基础,降低成品。
        此次现场提升以设备仓库、工具柜初级整理整顿为基本点开展工作。为促进基层职工参与现场提升、改善作业环境,公司坚持推行“改善提案”活动,发布了《现场改善提案选编》,供各单位借鉴学习。厂区现存突出问题及各生产区域特点,对全厂的工具柜、备件库进行了全面“洗澡运动”。推进小组成员深入试点库房反复调研、反复指导,对每个库房、每个货架、每个备件都进行了“手把手”的指导服务。通过整理整顿,所有备件、工具做到拿取方便、一目了然、帐物相符,有效降低了库存成本,提高了库存综合利用率。预计年底完成公司所有仓库的整理整顿及三定。
        此外,公司还建立了周通报、月考评机制。每周对各部门6S推进进度进行检查、评比,每周早会通报考评结果,每月进行总结评比,对岗位达标评比最后一名的事业部按照制度严肃考核。在6S推进每阶段,公司先后组织专项检查九次,对难点突出问题进行红单作战,达到限期整理、整顿目的,实现整改率100%。
在公司领导的身先士卒、鼎力支持下,在各部门、各专业口的密切协作、齐抓共管下,公司6S管理取得阶段性成效,为现场管理水平的进一步提升奠定了坚实的基础。
        注入红色动力
        10月23日,股份公司党委下发了《关于在基层党支部开展现场管理提升活动的通知》,要求各基层党支部开展现场管理提升活动。结合上级文件要求,公司党委严格按照时间节点,迅速做出了安排部署。
        公司党委第一时间在内网、微信平台上下发通知,各党总支召开中心组学习,就开展现场管理提升活动的管理目标、推进思路、责任划分等进行动员部署。各基层党支部、党小组利用支部会议、班前会、调度会、每日宣誓等形式广泛开展学习讨论,确保活动人人参与、目标人人知晓、动态人人关注。
        为在基层党支部更好地开展现场管理提升活动,公司党委要求各党支部根据自身实际,打造支部管理亮点,争创6S示范支部,进而高标准申报公司“6S示范区”,在提升基层党支部现场管理水平的同时,助力公司6S推进全面开展。在季度党建例会上,要求各党总支汇报“党建+6S管理”开展情况,由公司党委领导进行点评;将基层党支部现场管理提升纳入党建月度评价体系中,每月由党委工作部进行评分,确保有评价、有考核、可追溯、可量化。此外,公司党委还积极探索“6S岗位明星”评比活动、在党员评分系统中纳入现场管理指标、将现场管理提升是否达标作为党支部示范点评选依据等评价激励机制。
        各级党组织持续寻找好切入点,结合公司党委启动的“党建+6S管理”“职工行为规范系列教育”专项工作,做好党建工作与 6S 管理的精准融合,发挥基层党组织和党员的带头作用。“我们要让工友们呼吸到新鲜空气!”一时成为炼铁部原料、烧结一、二党支部全体党员口边的话题,党员干部带头义务清理料场,在他们眼里,芜湖皇冠是第二个家,美丽清洁的厂区不仅看着顺心、工作也更加舒心。经过一段时间的艰苦努力,整洁有序的料场杜绝了大量飞尘。“一定要把区域环境治理好!”嘹亮的口号声使铸件部机关党支部的党员格外振奋,铸件部机关党支部每天中午坚持组织党员整理库容,在党员同志的感染带动下,许多普通职工也加入到义务劳动中来,积极开展整理、整顿、清扫,保持通道畅通,设立了备件区、存放区。
         星星之火,可以燎原。在党组织政治核心作用、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的引领下,一个个优质、高效、低耗、均衡、安全、文明的生产现场逐渐崭露头角。
        谱写提升旋律
        10月27日—28日,股份公司总经理李成章到芜湖皇冠调研,传达集团奚国华董事长有关现场提升的讲话精神,深入铸管部、炼钢部、铸件部等生产现场实地考察,并就现场管理组织召开专题座谈会。李成章指出:“现场管理任重道远,公司和各事业部领导首先要从思想境界上来解决现场管理的问题,要给工人创造良好的工作环境,用智能化解决方案来解决质量、成本、安全、环保的问题。”为芜湖皇冠的现场管理工作进一步指明了方向。
        公司迅速进行安排部署,结合2018年工作预算,确立了“以基础管理和班组岗位为切入点,分阶段实施,最终打造股份公司样板企业”的奋斗目标,制定了工业区“全面基础达标——升级实现创优——打造股份样板”的三步走战略。
        公司上下进一步统一思想,细化标准,落实奚董事长讲话要求,做好各工序整理整顿,补种更新绿植,拆除整合零散区域等重点工作;将以宝武为标杆,组织学习宝钢生产现场,对照自身问题,提高现场改善能力,形成“对标先进学、参照先进为、瞄着先进追、超越先进行”的现场管理提升风尚。同时,以问题为导向,以“两源改善”为抓手,着力解决粉灰运输过程无遮盖、炼钢部一次除尘区域红粉扩散等问题;以精益管理为目标,以铸管全工序为试点,以TPM+TQM为抓手,内树精益标杆,强化过程管控,积极探索智能化解决方案来解决质量、成本、安全、环保问题,不断提升企业竞争力。
        公司积极履行企业社会责任,在芜湖市二桥通车来临之际,公司投资上千万对厂区高大建筑物进行维护更新,同时在二桥沿线制作企业文化宣传标语。为确保项目保质保量按   期完成,公司召开专题会议,对相关工作进行了分工,明确责任人和完成时间,确保所有项目在二桥通车前全部结束。公司将以节能技术改造为先导,加强能源管控,降低综合能耗,打造绿色工厂,重点对烧结机机头电除尘电源和综合污水处理站进行改造,以及对铸管废砂芯进行无公害处理,2018年一季度前将完成除尘项目改造,彻底清理、整治污染源。
        当前,为了全面落实奚国华董事长的讲话精神,按照现场管理262预算项目计划内容,各事业部严格落实部长负责制,按照“谁的区域谁管理,谁的专业谁负责”的现场管理原则开展了“飓风式”的整理整顿,对生产线上的非必需品进行清理整顿,为职工创造宽松安全的工作环境。以286条为标准,对于原来已经达标的30个示范区,要率先争优创优争先,争做样板。铸管部、铸件部、监控部、运输部及动控部、炼钢部、轧钢部的部分工序率先行动起来,事业部全员参与实施“改善提案”活动,以岗位问题源的小改小革为出发点进行自主改善,达到创优标准、经验输出,做样板工序和样板岗位。其余工序参照标准,管理升级,共同创优。

        钢花映彩霞,铸魂燃心头。时代新气象,美丽芜新梦。芜湖皇冠铸管全体干部职工正投身于火热的现场管理推进工作中,唱响“美丽芜新”三部曲,前进三次创业征途中!
 

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