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李成章到芜湖皇冠调研

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  102728日,股份公司总经理李成章到芜湖皇冠铸管公司调研。

27日,组织召开预算汇报会,芜湖皇冠总经理王学柱就2018年预算编制工作作专题汇报。铸管部、铸件部、炼钢部、采购中心、销售中心和部分工段、班组也分别作了预算汇报。

听取汇报后,李成章对相关工作提出具体要求。

李成章指出,铸管生产方面,要认真测算产量与成本的关系,通过适量增加库存来优化生产组织模式,提高产量。要主动与销售公司协同研讨生产计划决策模型,做到既能保证销售,又能对生产组织有益处。铸件部的生产发展要有长远眼光,不能仅局限于眼前小利益,要逐步向铸件行业转型。要依据自身装备特征和华东市场地域特征,细分市场,聚焦主攻方向,聚焦小产品大市场,通过市场开拓,积聚后续核心竞争力。

李成章指出,从目前的环保形势以及生产集成化要求来看,我们铸造园运营模式从理论上来说是完全成立的。铸件部要探索出一个铸造园区运营模式,形成一套盈利模式、信息化系统。

李成章强调,采购是技术活,要从技术角度把采购人员的价值展现出来,提升采购水平。采购人员要以开放、公平、公正的心态搞采购。有新客户进来,才能形成鲶鱼效应,才能降低成本。采购中心要从思想上、运行机制上解决这个问题。经营管理部要把客户流转率纳入管理评价中。采购中心和销售中心,要尝试建立与生产的联动模型,与生产单位紧密联动,为企业创造更大价值。

李成章强调,预算编制要逐级逐层地构建起完善的数据指标体系。所有班组都应该有一套指标体系,然后把数据落实到最基本的操作人员身上,通过数据体系形成工段预算数据的支撑体系,工段预算支撑体系进行合并后,形成事业部的支撑体系,最终形成整个公司的预算体系。

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28日,李成章深入铸管部、炼钢部、铸件部生产现场检查调研。之后,就现场管理、预算编制和产品销售工作,先后组织召开专题座谈会。李成章指出,公司和各事业部领导首先要从思想境界上来解决现场管理的问题。要给工人创造良好的工作环境,用智能化解决方案来解决质量、成本、安全、环保的问题。

王学柱表示,芜湖皇冠将按照股份领导要求,抓好预算编制、智能化建设、创新等工作的落实,夯实现场管理基础,争做股份公司现场治理的样板企业。

股份公司常务副总经理何齐书、副总经理左亚涛及相关职能部室负责人陪同调研。(许玮)

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